introduction

简介

同济大学建设监理研究所（Research Institute of Project Administration and Management，简称RIPAM）在国家建设部领导和建设监理司原司长傅仁章先生的建议下，经同济大学批准，于1991年4月21日成立，2000年6月8日，更名为工程管理研究所。它是我国第一所专门从事工程项目管理和工程建设监理研究的机构。RIPAM的宗旨是：通过国际和国内学术交流、工程管理咨询实践、教学与科研，促进中国的工程项目管理与国际接轨，推动中国建筑业的国际化进程。

作为同济大学经济与管理学院的一个研究所，RIPAM的主要任务是从事理论研究、教学与培训，此外，RIPAM还广泛地与国内外大学、专业学会和协会进行学术交流。为使理论研究服务于我国的工程管理实践, RIPAM非常重视工程管理咨询实践与项目管理信息系统的开发。迄今为止，RIPAM负责了全国各地多个大中型工程项目的前期策划、项目管理(含工程建设监理)、CM（Construction Management）和项目总控（Project Controlling）等专业咨询服务，已形成了一个知识结构较为合理，既有理论研究成果，又有丰富的工程实践经验，富有朝气的教学、科研和工程管理咨询队伍。

RIPAM在所长丁士昭教授的领导下, 其核心人员有5位教授、4位副教授。他们为同济大学经济与管理学院及其他院系本科生、硕士和博士研究生讲授工程项目管理（工程建设监理）、工程管理前沿理论和实践、施工组织、施工技术、建筑经济、合同管理、网络计划技术、风险管理、项目融资、价值工程等课程；另外还受建设部和全国各省、市组织或单位的委托，进行工程建设监理、项目管理、城市发展战略、工程管理信息化、WTO与中国建筑业、国际建筑业发展战略、工程承发包模式、项目前期策划、全寿命周期集成化管理、项目总控（Project Controlling）模式等培训或专题研讨工作。

成立十多年来，RIPAM作为国家在工程管理领域理论研究的重要基地，先后承接了建设部、国家计委、上海市建设委员会委托的许多课题，包括建设部课题工业建筑管理体制、机制与法制的研究、国家自然科学基金项目大型建设项目组织理论与管理模式的研究、天津市建委主持的世界银行贷款项目天津市基础设施项目跟踪管理信息系统的研究与开发、建设部课题国际建筑业管理体制、法制与机制的研究——暨对跨入21世纪中国建筑业管理改革的思考和建议、建设部课题工程保证担保制度的理论基础及实施策略的研究、上海市建委课题21世纪初上海市智能化住宅的研究、长江口深水航道治理工程项目指挥部委托的课题长江口深水航道治理工程项目管理信息系统的研究与开发、交通银行业主委托的课题中外合作设计管理模式的研究、上海证券大厦指挥部委托的课题CM模式的思想、组织与合同研究、与美国ORACLE公司联合开发的计算机辅助工程项目投资控制系统（DP-1/CC）的研究与开发、上海地铁一号线工程项目管理信息系统的研究与开发等。

RIPAM的目标为：将研究所逐步建设成为有能力、有实力、在国内外学术界和工程界有影响、对工程管理事业发展有重大贡献的国际一流的研究机构，旨在培养具有丰富知识和经验、有很强外语能力、信息技术应用能力、有很强教学和科研能力以及工程管理咨询实践能力的专业化、复合型的高素质人才。

同济大学工程管理研究所全资拥有上海营广建设工程管理有限公司。

上海营广建设工程管理有限公司多年来始终以“勤奋地为业主服务、认真地对项目负责”为宗旨，提供全过程全方位项目管理、前期策划、CM（Construction Management）、项目总控（Project Controlling）、项目管理信息系统（Project Management Information System,简称PMIS）开发和应用等专业咨询服务，为业主提供增值服务，尽可能好地实现工程项目建设和实施的投资目标、进度目标和质量（安全）目标，使建设项目的实际投资不超过计划投资，实际建设周期不超过计划建设周期，实际工程质量（安全）达到质量（安全）标准，同时帮助业主方用项目全寿命周期的系统观，实现建设目标和运营目标的最优化实现。

上海营广建设工程管理有限公司提供专业咨询服务的特色主要表现在：

1）公司业务涵盖了建设工程全过程、全方位的工程项目管理服务，并针对项目业主方的不同需求提供有特色的个性化的服务；

2）工程项目管理中，在重视项目实施阶段控制与协调的同时，重视项目前期的策划工作，对项目的功能和标准、组织、管理、经济、合同、技术等方面进行总体规划，使建设项目能得到尽可能好的投资效益;

3）努力推行设计阶段项目管理工作，承接设计阶段项目管理或全过程、全方位的工程项目管理；

4）具有按照国际惯例主持工程国际招标的经验，并且特别注重按照国际惯例进行项目管理；能将国际惯例同中国的具体实际相结合，将理论研究同具体的工程实践相结合，走工程实践同科研、教育相结合之路；

5）在进行项目投资、进度、质量目标控制的同时，努力推行工程风险管理和工程保险方面的工作，使项目实施过程中业主承担的各种风险能够做到事前知晓，预先控制；

6）重视信息管理工作，在项目实施过程中向业主及时、准确、完整地提供项目进展报告，并进行工程文档的系统化、规范化及标准化管理；

7）在提供工程管理咨询过程中，采用国际和国内成熟的工程管理软件进行目标的规划和控制；

8）利用同济大学工程管理研究所在国际和国内的影响力，根据项目的实际需要，虚拟国际和国内各专业的资深专家，解决在建设项目实施过程中遇到的组织、管理、经济、合同、法律、技术等各方面的疑难问题，为建设项目的增值服务。

上海营广建设工程管理有限公司拥有技术、经济、管理等方面的专业人员，专业配套。他们以全面的专业知识、丰富的项目经验、认真的工作态度、严谨的职业操守赢得了项目各方的积极评价。他们的服务成为了项目成功的不可或缺的组成部分。